はじめに

このリーンキャンバスは「事業を速くするためのもの」ではない

なぜ既存のリーンキャンバスでは足りなかったのか

このキャンバスが前提としている考え方

1. 事業は「レイヤーの異なる設計物」の集合である

2.「ユーザー」ではなく「瞬間」を起点にする

3.ソリューションは「最後にしか決められない」

このキャンバスの使い方について

このリーンキャンバスは、一度で埋めるものではない。完成させるものでもない。

むしろ、どこがまだ言語化できていないかを露呈させるためのものとして使われるべきである。

空白があることは失敗ではない。むしろ、どのレイヤーが未成熟なのか。どの設計責任が宙に浮いているのか。が可視化されること自体が価値である。

キャンバスフォーマット

A.ビジョンを捉える

B.事業をデザインする

C.プロダクトをデザインする