1.はじめに

1-1.なぜ書くのか

自分が過去に大量のアイデアを多くの人間に否定されてきた、大量のアイデアを実践しているから。

• 10年働いた今でも1事業や1PJTを始めるためには平均しても20以上のアイデアを他者との対話や承認、または自分の中でも否定している。
• 10年アイデアを作り続けてもなお、5％な訳であり、働き始めて最初の2年くらいは大きなサイズのアイデアについてはほぼ通過率は0%。
• そんな自分を振り返り、みんなはスキップできるだろうと思う部分を書く。

1-2.アイデアとは何を指しているのか。

• この記事で指すアイデアをあまり限定をするつもりはないが、使うリソースの少ないアイデアは吟味する必要がないためあまり想定していない。
• 比較的、投資を行うような判断が行われるアイデアを想定している。

1-3.ロジックよりアイデアの理解は難しい

• ダウンジャケットで氷を包むと溶けにくくなる。このアイデアはわかりにくい。
• 夏には薄手の長袖を着ることで発汗後の揮発が促進されて涼しくなる。このアイデアもわかりにくい。
• ただし、それは実践すればすぐに事実として効果がある。
• この例よりもよほど難解な物事を扱うことが多いからこそ、もっとビジネスの中でのアイデア採択は難しく簡単に他社を真似して終わる。
• ロジックの議論はいつも簡単で、アイデアを信用することは大人でも難しい。

1-4.アイデアを採択するとはどういう行為か

新しく何かを始める行為であると同時に、何かを奪う行為である。

• 採択と聞くと学生時代な感覚としては、受かる、賞状をもらったりという行為が早期されるかもしれない。