ビジネスモデルとは、単に「何を売って、どう儲けるか」を示すものではありません。
より正確には、誰が、何を持ち寄り、どのような価値を生み、それを誰が受け取り、その結果として何が蓄積され、次の活動がどう可能になるのかを示す全体構造です。
収益モデルは、その一部です。
ビジネスモデルには少なくとも、
まで含まれます。
C.R.O.W.の場合は、さらに、個別の事業をどう成立させるかだけでは足りません。
複数の活動、生き物、生き方、場、技術、資金が、互いを育てながら次の存在を生み続ける構造
まで描く必要があります。
したがって、C.R.O.W.におけるビジネスモデルは、事業計画というより、価値・資源・関係・意思が循環する生態系の設計図に近いです。