共感性
- 構造的課題である。
- デジタルトランスフォーメーションは手段なので、共感し難いが、一定の社会人経験があるとみな感じることである。
やることの明示
- 個人で完結するタスクだけではなく、人間における協力の実現に伴って発生する連携コストにもフォーカスする。
- LLMに閉じず機械/技術活用というスコープの明示。
- 複雑で扱いにくいプロダクトではなくシンプルなUXに拘る意志表示。
メインアプローチの明示
- 信じるべきビジョン実現のための仮説の方向性、アプローチを示している。
やらないことの明示
- 提供価値を切ってる
- 業務をなくすこと、つまり効率化による組織変革に焦点を当てている。
- UCを切っている
- 社内業務に意図的に閉じている。
- アップサイドの実現のために新しいことをやれるようにしたり、to C向けなどの外部向けサービスへの組み込みによる生産性向上はスコープアウトしている。
- ターゲットを切ってる
達成水準の引き上げ
- 1従業員の個人の効率化という価値に閉じないこと。
- 人間による労働が産む組織力学上起きている風習や常識自体をぶち壊すこと。