とよく聞かれますが、プロダクトマネジメントの真髄は「How（手法・所作）」以前に、理解すべきマインドセットや構造・哲学的な土台にあります。Howはその状況や目的によって変わるため、まず基礎的な“考え方”を揃えることが優先です。以下はその指針になる本です。
エリック・リース著。
小さく動き、実験と学びを繰り返しながら、理想に近づけていく「検証的」新規事業推進の基本を論じた名著。
多くの人が「大きな構想」「緻密な計画」から動きたがる中で、「小さく始め、素早く学び、軌道修正する」思考こそ現代のプロダクト開発の起点。
プロダクトマネージャーとして“学習サイクル”の設計・失敗の活用法・顧客価値起点の判断など、根本を押さえたい人は必読。
C. オットー・シャーマー著。
一見プロダクトマネジメント文脈では語られませんが、チームや組織・大きな社会問題に向き合い「見えていない課題」「正解なき道に向かう」ためのプロセスが学べます。
「過去の延長線にない新しい価値をどう生み出すか」「メンバーの認識をどこまで深く掘り下げるか」等、リーンの外側にある“集合知”や“自己変容”の重要さを理解できます。
プロダクトマネージャーが役割・手法に縛られず、未知への向き合い方を磨くのに最適な一冊。
一見「顧客を熱狂させろ！」的なタイトルですが、実態はプロダクトマネジメント全般のリアルな「諸行無常」（組織・議論・顧客反応・仕様化のむずかしさ…）を網羅。