結論

投資のピボットシーンの傾向

• 具体的で多量な人手評価をした。そしてしっかり振り返った。
• 能力要件の具体的な分解と特定が出来た。

MVP開発への示唆

• 評価を起点としていいかも。
  • PJT管理装置とは評価と密接な関係にある
• いいタイミングでいい実践知を渡すの重要
  • 実践知識があれば成果に向かえるのは当たり前だが、それをデリバリーしやすいチャンスが、能力設計と評価の振り返りでは？

暫定仮説

メインファンクション

• あらゆるAI DXにおいて、高い解像度での人手評価が簡単に実行・集計できる、能力評価と改善期待値がわかるPJT管理サービス

ステークホルダーごとの価値

• 経営：AI DXのボトムアップ化が楽
• PO：判断が楽
• PM：失敗しにくい
• AIE：作業が楽

ファンクションのロードマップ

• 補足
• phase1
  • かんたん人手評価依頼の作成と、評価者向けUI
• phase2
  • ダッシュボード
  • 改善予測とノウハウデータベース
  • 多量検証の自動化ツール
• phase3
  • 能力分解AI
  • 業務専門性のあるスタッフへの自動的なインタビュー