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• このページを読んでも日常的ななPdMのお仕事のHowはあまり書いていません。
• 本質的に重要なPdMが担うべき役割を言語化したものです。

役割定義「プロダクトマネージャーとは何か。」

専光なりの定義

1. プロダクトの目指すvisionの実現、missionの達成を目指すチームの1員である。
2. 価値の創造/維持/拡張のためのプロセスを主体的に設計/構築しリードする役割を持つ。
3. 結果として、必要な水準のプロダクトを、必要なタイムラインで実現しすることがMissionである。

前提として

• 関わる事業フェーズ、会社のフェーズ、一緒に働くメンバー構成によりPdMの役割範囲は結構変わる。
• 小さな組織でメンバーも潤沢ではない場合は、企画や要件定義やPDCAのいずれにおいても最下流の工程までPdMが手を動かすケースも存在する。
• ただ、必須役割は変わらず、状況に応じて任意役割を拾いまくるという感じなので、大事なことは変わらない。

誤解されやすいこと

• PdMは事業部長ではない。(スタートアップなどの場合は例外あり。)
• PdMは要件定義担当者ではない。
• PdMはなんでも屋ではない。
• PdMはマネジメントするのはプロダクトだけではない。

重要な役割