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1. はじめに
2. 要求と要件のカンタンな定義
3. リクエストとスペックはどうやって精緻化していく？
4. リクエストとスペックが定義できないことの功罪
5. リクエストとスペックを高速に、上手に、定義するには
6. え？こっからどうすんの？
7. 補足
8. 最後に

1. はじめに

1-1. 要求定義/要件定義のチカラとは

要求定義/要件定義は、あらゆる才能を活かすための根幹となるチカラです。 この力はプロジェクトマネージャー（PjM）やプロダクトマネージャー（PdM）が持つべきスキルの本質であり、自分自身の個性や専門性を活かしつつ、周囲のプロフェッショナルのポテンシャルを最大化するための土台となります。

• 優秀なPMほど“自分でアウトプットする時間”は最小限。アウトプットそのものよりも「適切な土台づくり」「要求/要件の整理」に全力をそそぐのが本当のプロ。
• 専門的なスキルや経験を持つデザイナー・エンジニア・マーケターたちの力を最大限活かすには、明確な要求定義・要件定義とリサーチにフルコミットできるPMになることが重要です。

1-2. 誰に向けてこの記事を書いているか

主に下記の方を想定しています。

• 要件定義で挫折した経験がある人
• 企画段階で何度も上司の差し戻しを受け、メンタル的にきつさを感じている人
• プロダクトやプロジェクトが後半で大改変となり、パニックに陥ったことがある人