Two Loops（ツー・ループス）モデルは、社会や組織の変化を「古いシステムが衰退していく流れ」と「新しいシステムが立ち上がっていく流れ」の二つのループで捉える変革モデルです。
単なる「世代交代」の図ではなく、古い仕組みをどう看取り、新しい実践をどう発見し、つなぎ、育て、社会的な影響力へ変えていくかを考えるためのフレームです。
このモデルは、Margaret J. Wheatley と Deborah Frieze を中心に、The Berkana Institute のコミュニティ実践のなかで形づくられました。
背景には、中央集権的に「大きな制度改革」を起こそうとしても、社会はなかなか変わらないという問題意識があります。一方で、各地にはすでに小さな新しい実践が生まれている。
それらを上から設計するのではなく、見つけ、つなぎ、支え、可視化することで、新しいシステムが立ち上がるのではないか、という発想から生まれています。
図では、横軸を時間、縦軸をシステムの影響力や社会的な支配度として見ることが多いです。
上側のループは、現在の支配的なシステムです。最初は成長し、成熟し、ピークを迎え、その後、環境変化に対応できなくなり、次第に機能不全を起こしていきます。
しかし、ここで重要なのは「古いものをただ壊す」のではないことです。古い仕組みの中には、残すべき知識、人材、資源、インフラもあります。それらを新しい側へ橋渡しする役割があります。
一方、下側のループは、新しいシステムの誕生を表します。
最初は社会の周縁で、孤立した「Pioneers＝先駆者」が新しい実践を始めます。最初から社会を変えようとしているとは限らず、「今のやり方ではうまくいかないから別の方法を試している」という人たちです。
新しいシステムが育つプロセスは、Berkanaではよく Name → Connect → Nourish → Illuminate と説明されます。
まず、新しい実践をしている人を発見して「名前を与える」。
次に、孤立している実践者同士を「つなぐ」。そのネットワークを資金、知識、場、仲間などで「養う」。
そして、その実践が単なる例外ではなく「未来の可能性」であることを社会に「照らして見せる」。
この積み重ねによって、点だった実践がネットワークになり、実践共同体になり、最終的には制度や文化を動かすSystem of Influenceへ成長していきます。